黑牡丹：建立能源管理三級網(wǎng)絡(luò)

　　針對集團節(jié)能減排的實際情況，黑牡丹成立了由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各分子公司負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，明確一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作體制，加大對各個分(子)公司環(huán)境行為的監(jiān)管力度，并對各個分子公司有關(guān)人員實行“環(huán)保一票否決制”，實實在在地把“節(jié)能減排”工作當(dāng)做一項艱巨的經(jīng)濟任務(wù)和重要的政治任務(wù)來完成。

　　在節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，黑牡丹建立了能源管理三級網(wǎng)絡(luò)。

　　這三級網(wǎng)絡(luò)包括：建立節(jié)能環(huán)保工作例會制度和每月能耗分析匯報制度，健全完善以能耗定額指標(biāo)考核為基礎(chǔ)的管理體系；建立年度節(jié)能規(guī)劃以及能耗預(yù)算管理制度，健全有利于環(huán)境保護節(jié)約能源的決策體系，并把節(jié)能減排納入日常管理、技改項目等各項活動之中；建立人才體系，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型科技人才和專業(yè)管理人才。

　　安徽華茂：對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級

　　為進(jìn)一步加快安徽華茂集團有限公司在節(jié)能降耗方面的步伐，華茂對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造和升級。在生產(chǎn)車間，空調(diào)、制冷等系統(tǒng)的管道布置力求線路簡短，減少冷、熱損失；管道及其附件保溫材料優(yōu)先采用導(dǎo)熱系數(shù)小、濕阻因子大、吸水率低、密度小、綜合經(jīng)濟效益高的材料�？照{(diào)機房內(nèi)采用熱濕交換效率較高的噴淋方式處理空氣，噴淋室內(nèi)采用低阻力部件，減少系統(tǒng)阻力，降低能耗。在滿足衛(wèi)生要求的同時，盡量利用回風(fēng)以節(jié)約能量。

　　值得一提的是，為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)工藝效率，華茂在鍋爐使用過程中還采用了冷凝水余熱回收裝置，對漿紗機排出的冷凝水加以回收，購置冷凝水余熱回收裝置。冷凝水經(jīng)不銹鋼管道收集輸送至鍋爐房，直排至軟化水池，用于補充及加熱軟水。

　　山東德棉：提出“能效比”節(jié)能概念

　　近年來，隨著節(jié)能減排工作的不斷深入，山東德棉集團有限公司首次提出了“能效比”的節(jié)能概念，這也使德棉集團從此站在了更高的角度來思考和探索節(jié)能減排工作模式。

　　該管理辦法規(guī)定，通過把個人設(shè)備包機獎的30％和車間的投入產(chǎn)出一部分加在一起，設(shè)立一個獨立的“能效比”考核獎勵工資，以各人的“能效比”管理得分為獎勵依據(jù)，一改過去以罰為主的管理工作模式，而改為以獎勵為主、考核為輔的新的管理模式，最大限度地鼓勵值班員自發(fā)自主的開展節(jié)能降耗工作。

　　在實施過程中，德棉集團的“經(jīng)濟運行分析小組”每天針對空壓機的運行參數(shù)變化進(jìn)行對比分析，找出原因，制定措施，及時調(diào)整，最大限度地降低生產(chǎn)成本投入。該管理辦法的設(shè)立，不僅彌補了過去定性工作區(qū)域帶來的值班員積極性不高、工作效率低的缺陷，而且通過實行值班區(qū)域聯(lián)動機制，量化值班區(qū)域的“能效比”參數(shù)，使值班員的工作更加透明。而且實行新的能效比管理辦法后，獲得勞動競賽第一名和最后一名的值班員個人月收入差別將會達(dá)到二百多元，也大大激發(fā)了廣大值班員的工作熱情，調(diào)動大家自發(fā)自主地開展節(jié)能降耗工作。

　　管理辦法試運行一個月，收效非常明顯。空壓機的能效比從過去的7.8多提高到了現(xiàn)在的8.8左右，每月即可節(jié)約電費二十多萬元。

　　波司登：從生態(tài)面料入手

　　波司登先后聯(lián)合中科院理化所、國內(nèi)外著名高校和一流的服裝面料、羽絨填充料的生產(chǎn)企業(yè)共同研討綠色環(huán)保羽絨服的設(shè)計開發(fā)，先后開發(fā)了90%綠色高鵝絨服、Chitosante TM生態(tài)抑菌絨羽絨服、納米抗菌羽絨服、阻燃面料羽絨服、Oeko-tex采標(biāo)羽絨服等，產(chǎn)品通過了中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證，公司還先后通過了ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境體系、ISO17025實驗室管理體系等認(rèn)證，贏得了廣大消費者的認(rèn)可與青睞。

　　除了設(shè)計和檢控環(huán)節(jié)向環(huán)保傾斜，以時尚羽絨為拳頭產(chǎn)品的波司登還積極鼓勵設(shè)計創(chuàng)新。波司登全面推進(jìn)以產(chǎn)品構(gòu)成表為核心的設(shè)計生產(chǎn)全程信息化，包括原輔材料實行標(biāo)準(zhǔn)化編碼、設(shè)計開發(fā)形成產(chǎn)品構(gòu)成表、自動下達(dá)采購生產(chǎn)計劃、自動生成原材料采購清單、生產(chǎn)檢驗入出庫數(shù)據(jù)自動采集錄入（人工輔助監(jiān)控）等，全面提高產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)效率，降低能源消耗和污染物排放。