瑞銀集團認為，在地緣政治競爭加劇、新興技術(shù)、對供應(yīng)鏈彈性的擔憂以及追求效率等因素的推動下，正在進行的全球供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型可能會進一步深化。

瑞銀指出，雖然這一過程可能具有破壞性，但也為改善公司供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展狀況提供了機會。

這家總部位于瑞士的投資銀行和金融服務(wù)公司認為，這不僅是因為可持續(xù)發(fā)展的改善帶來了好處，如降低了轉(zhuǎn)型、聲譽和法律風險，或提高了員工的留任率和士氣。

它還涉及到供應(yīng)鏈的未來發(fā)展，以應(yīng)對不斷收緊的監(jiān)管環(huán)境和消費者對公司運營可持續(xù)性日益增長的需求。

它說，正在考慮的與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的監(jiān)管改革可能需要新的工具和投資，以及從 "成本最低 "到 "風險最小 "的思維轉(zhuǎn)變。

瑞銀提出了改善供應(yīng)鏈可持續(xù)性的四大支柱框架：評估、優(yōu)化、合作和發(fā)展。

改善供應(yīng)鏈首先要了解供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈內(nèi)的可見度仍然很低，這意味著許多公司根本不知道除了直接供應(yīng)商之外，他們的產(chǎn)品和服務(wù)最終還依賴于誰。

瑞銀指出，即使他們知道，這些供應(yīng)商產(chǎn)生的排放和其他影響也可能無法衡量；即使衡量了，也可能無法披露；即使披露了，也可能不準確；即使準確，不同的衡量標準和方法也可能使公司和行業(yè)間的可比性變得困難或不可能。

需要平衡幾個因素：替換可持續(xù)發(fā)展實踐差強人意的環(huán)節(jié)；審視供應(yīng)鏈的長度，以及縮短供應(yīng)鏈長度的可能性；通過部署和利用新興技術(shù)解決方案優(yōu)化供應(yīng)鏈物流，使供需更加匹配，最大限度地提高效率和減少浪費。

系統(tǒng)層面的改進不僅需要規(guī)避風險，還需要主動尋求改善可持續(xù)性較差的供應(yīng)鏈合作伙伴的表現(xiàn)。合作是其中的關(guān)鍵部分。

發(fā)展是指為提高供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展能力而采取的行動和進行的投資。瑞銀補充說，它可以采取多種形式，包括分享專業(yè)知識；為新能力（如新產(chǎn)品線或供應(yīng)環(huán)節(jié)）提供資金；以及促進循環(huán)。