7月16日，迪卡儂成立一家名為Decathlon Pulse的投資子公司。當業(yè)績增速出現(xiàn)放緩，迪卡儂試圖尋找到新的增量，而新成立的投資公司被寄予著在體育市場尋找新增長動力的希望。

布局投資業(yè)務

根據(jù)迪卡儂官方披露的信息，Decathlon Pulse是一家完全由迪卡儂百分百控股的子公司，旨在探索新的領域，并從長遠來看能帶來額外的增長。

迪卡儂方面表示：“Decathlon Pulse將投資于共享集團價值觀和承諾的創(chuàng)新項目和公司，包括公司內(nèi)部創(chuàng)建新的業(yè)務部門和概念；富于創(chuàng)意的初創(chuàng)企業(yè)；收購具有‘開拓性’商業(yè)模式的前瞻性體育品牌和體育用品經(jīng)銷商等�！�

對于投資公司的設立，在迪卡儂管理層看來這是一個互補的存在。迪卡儂首席執(zhí)行官BarbaraMartin Coppola表示：“Decathlon Pulse是迪卡儂旗下的一個獨特且互補的實體，與迪卡儂有著相同的抱負，即通過運動的奇跡推動人類進步。Decathlon Pulse將致力于在體育市場尋找新的增長動力和改變游戲規(guī)則的創(chuàng)新。”

據(jù)了解，Barbara Martin Coppola將擔任Decathlon Pulse董事長；Franck Vigo擔任 Decathlon Pulse首席執(zhí)行官。Franck Vigo已經(jīng)在迪卡儂工作了21年，其此前曾擔任迪卡儂并購部門的領導者。

此外，迪卡儂方面透露，Decathlon Pulse計劃通過明確的路線規(guī)劃、獨立的管理團隊，加速落地這一戰(zhàn)略舉措，并以極具能力的手段和靈活性超越當前的變化，投身于長期戰(zhàn)略增長當中。

零售獨立評論人馬崗對北京商報記者表示：“設立投資公司是迪卡儂依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)背景，對新興品牌或者創(chuàng)新業(yè)務的新態(tài)度，利用資本和迪卡儂自身的資源（渠道、品牌）來培育新的增長點�！�

迪卡儂成立于1976年，以提供連鎖運動用品經(jīng)營以至體育全產(chǎn)業(yè)鏈的支持為主。目前在全球范圍內(nèi)擁有1750家門店，團隊人數(shù)達101000名。自2018年以來，迪卡儂已在資本合作領域投資近4億歐元，涵蓋了初創(chuàng)公司和小型企業(yè)的投資，并成功收購了如AllTricks和Bergfreunde等優(yōu)質(zhì)專業(yè)零售商。

在要客研究院院長周婷看來，迪卡儂設立投資公司，標志著迪卡儂由零售公司向投資公司的轉變，傳統(tǒng)零售未來面臨巨大挑戰(zhàn)，進入產(chǎn)業(yè)鏈投資賽道，對迪卡儂可能是一次機會，有可能在投資成功的同時，反哺現(xiàn)有業(yè)務，創(chuàng)造雙贏局面。

加速門店擴張

期待額外增長的背后，是迪卡儂業(yè)績增長逐漸放緩的現(xiàn)狀。

根據(jù)財報數(shù)據(jù)，2023年，迪卡儂銷售額為156億歐元，較2022年增長1.15%。其中，線上銷售額占集團收入的17.4%，較2022年增長0.7%。凈利潤為9.31億歐元，同比增長0.9%，相較2022年增幅有所放緩。2022年，迪卡儂銷售額為154億歐元，‌同比增長12%，‌凈利潤為9.23億歐元，同比增長1.1%。

迪卡儂在財報中提到，“2023年，持續(xù)的高通脹、地緣政治等不穩(wěn)定因素導致全球消費者支出行為放緩，同時也影響了業(yè)績的增速”。

基于業(yè)績增長的放緩，迪卡儂近兩年不斷布局調(diào)整。首先是在管理層方面，2022年，迪卡儂找來職業(yè)經(jīng)理人Barbara Martin Coppola擔任迪卡儂首席執(zhí)行官；今年初，迪卡儂又挖來lululemon前中國區(qū)品牌負責人張曉巖擔任中國區(qū)CMO。隨著管理層的變動，迪卡儂在戰(zhàn)略層面也進行了調(diào)整。

今年3月期間，迪卡儂宣布煥新全球品牌，發(fā)布全新標識，推出全新宗旨“Move People Through the Wonders of Sport”。同時，迪卡儂還推出了全新品牌戰(zhàn)略“北極星”，在此戰(zhàn)略框架下，迪卡儂對旗下品牌進行了精細化分類，分出九大品牌，涉及戶外運動、水上運動、健身運動、高爾夫等全方位運動領域，并稱將推動品牌高端化發(fā)展。

周婷表示，迪卡儂已經(jīng)過了發(fā)展黃金階段，大眾化，走性價比路線，既是迪卡儂的優(yōu)勢，也是目前迪卡儂陷入困境的主要原因。大眾消費者的消費升級市場快速萎縮，迪卡儂要么高端化，要么進一步低端化，沒有中間路可走，很顯然高端化已經(jīng)是迪卡儂的選擇，但是想成功也不容易。

在中國市場，迪卡儂的戰(zhàn)略調(diào)整更為明顯，基于中高端的定位，迪卡儂在中國市場首先在渠道方面進行變革。

北京商報記者從迪卡儂相關負責人處獲悉，迪卡儂在今年3月宣布全球品牌煥新后，已相繼在西安、北京、成都、重慶、武漢等城市開設新標店，下半年計劃在更多城市啟動門店升級工作和新標店開業(yè)。據(jù)了解，這些門店相較迪卡儂此前的大型商場式平價門店，規(guī)模更小，服務也更精細，定位在中高端。迪卡儂相關負責人對北京商報記者透露：“未來一到兩年，迪卡儂計劃每年新開20至30家門店。”

在馬崗看來，迪卡儂進入國內(nèi)市場時間久，根基深，但創(chuàng)新不夠，這也讓其遇到了業(yè)務增長瓶頸。近幾年，國內(nèi)有不少新秀品牌切入細分市場，并獲得不錯的業(yè)績。對迪卡儂而言，如何引入新興產(chǎn)品元素，迎合市場和消費群的變化，就顯得極為重要。

時尚產(chǎn)業(yè)獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄認為，確定高端化戰(zhàn)略的迪卡儂如果再去布局幾千平方米的大店不太現(xiàn)實，從某種角度而言，中小店鋪對中高檔以及精細化品類來說更有價值和意義。這種變化也可以看作是迪卡儂的一種嘗試，這個方向沒有錯，但如何將坪效發(fā)揮到極致還需要看迪卡儂后續(xù)的具體規(guī)劃。