作為土耳其制造業(yè)和出口體系的支柱產(chǎn)業(yè),紡織業(yè)正遭遇前所未有的生存挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士普遍預(yù)警,在外部需求疲軟、生產(chǎn)成本飆升、國際競爭加劇等多重壓力疊加下,該國紡織業(yè)正經(jīng)歷至少20年來最明顯的一輪下行周期,且此次調(diào)整已突破短期波動(dòng)范疇,呈現(xiàn)出深刻的結(jié)構(gòu)性特征,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
產(chǎn)能收縮訂單銳減 核心產(chǎn)業(yè)支柱承壓
土耳其紡織業(yè)的寒冬已從數(shù)據(jù)端清晰顯現(xiàn)。官方統(tǒng)計(jì)顯示,今年以來,該國已有300多家紡織和成衣企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),過去兩年間相關(guān)行業(yè)就業(yè)崗位減少超30萬個(gè),勞動(dòng)力市場遭遇重創(chuàng)。而在伊斯坦布爾、代尼茲利、布爾薩等主要紡織產(chǎn)業(yè)集群地,停產(chǎn)潮與低開工率成為常態(tài),不少工廠已全面停工,仍在運(yùn)營的企業(yè)開工率也僅維持在正常水平的30%至40%。
出口作為行業(yè)發(fā)展的核心支撐,同樣遭遇重創(chuàng)。截至今年11月,土耳其紡織品與成衣出口合計(jì)241億美元,雖仍位列該國主要出口行業(yè),但較2022年同期315.6億美元的歷史高點(diǎn)下滑約23.6%。曾經(jīng)人流密集的伊斯坦布爾梅爾泰爾、奧斯曼貝等紡織貿(mào)易區(qū),如今經(jīng)營活躍度大幅下降,不少服務(wù)俄羅斯、烏克蘭等國采購商的展廳已暫停營業(yè)。多名商戶直言,訂單減少、成本上升、融資渠道受限是當(dāng)前的核心困境,而外國采購商現(xiàn)金交易減少、客戶國經(jīng)濟(jì)走弱及部分地區(qū)安全形勢認(rèn)知變化,進(jìn)一步削弱了買家到訪意愿。

內(nèi)外夾擊陷困局 成本與競爭雙重絞殺
土耳其紡織業(yè)的下行并非單一因素導(dǎo)致,而是內(nèi)外壓力共同作用的結(jié)果。從內(nèi)部來看,生產(chǎn)成本攀升與勞動(dòng)力供給失衡構(gòu)成雙重制約。能源與原材料價(jià)格上漲持續(xù)擠壓企業(yè)利潤空間,而融資成本高企則讓企業(yè)雪上加霜——伊斯坦布爾一家紡織廠負(fù)責(zé)人穆斯塔法坦言,企業(yè)雖有向高附加值領(lǐng)域升級(jí)的意愿,但巨額技術(shù)投入所需資金難以籌措,融資成本成為關(guān)鍵瓶頸。
勞動(dòng)力供給結(jié)構(gòu)的變化更讓行業(yè)雪上加霜。長期支撐縫紉、染整等勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)的敘利亞難民正陸續(xù)返鄉(xiāng),而土耳其本土年輕勞動(dòng)力進(jìn)入紡織行業(yè)的意愿極低,導(dǎo)致用工短缺問題日益突出。從外部來看,國際競爭格局的重構(gòu)讓土耳其傳統(tǒng)優(yōu)勢不再,孟加拉國、越南等亞洲生產(chǎn)國憑借更低的勞動(dòng)力和能源成本,在國際市場搶占份額,大量國際訂單持續(xù)向這些成本洼地轉(zhuǎn)移。同時(shí),歐洲作為土耳其紡織業(yè)的核心出口市場,需求疲軟態(tài)勢持續(xù),進(jìn)一步加劇了行業(yè)的生存壓力。
企業(yè)逃離與連鎖風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)型成唯一破局之路
在多重壓力下,部分土耳其紡織企業(yè)已難以覆蓋基本生產(chǎn)成本,不得不選擇退出行業(yè),轉(zhuǎn)而涉足倉儲(chǔ)、物流等相對(duì)穩(wěn)定的領(lǐng)域。伊斯坦布爾紡織及原材料出口商協(xié)會(huì)主席艾哈邁德·厄克蘇茲警示,企業(yè)破產(chǎn)保護(hù)具有明顯的連鎖效應(yīng),一家企業(yè)陷入困境,將波及上下游眾多原材料、產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商;若破產(chǎn)保護(hù)范圍擴(kuò)大至市場負(fù)債,還將嚴(yán)重影響正常貿(mào)易往來,削弱行業(yè)運(yùn)行的連續(xù)性。
土耳其經(jīng)濟(jì)學(xué)者瑟爾皮爾·通杰爾指出,當(dāng)前行業(yè)面臨的并非階段性需求波動(dòng),而是成本、市場與發(fā)展模式疊加的結(jié)構(gòu)性危機(jī),過去依賴勞動(dòng)力成本和區(qū)位優(yōu)勢的競爭模式已難以為繼。在全球供應(yīng)鏈加速重組的背景下,向高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)型成為行業(yè)走出困境的唯一出路,具體包括發(fā)展功能性和環(huán)保面料,以及面向細(xì)分市場的小批量、高質(zhì)量生產(chǎn),通過提升產(chǎn)品競爭力和議價(jià)能力重塑優(yōu)勢。
業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型離不開政策與金融支持。一方面,需要通過中長期融資、出口信貸、技術(shù)改造補(bǔ)貼等政策,緩解企業(yè)設(shè)備升級(jí)和研發(fā)投入的資金壓力;另一方面,應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作,推動(dòng)紡織業(yè)與設(shè)計(jì)、品牌、物流及數(shù)字化平臺(tái)深度融合,提升行業(yè)效率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)前,土耳其紡織業(yè)正站在生死轉(zhuǎn)型的十字路口,能否通過系統(tǒng)性改革突破困境,將深刻影響該國制造業(yè)與出口體系的穩(wěn)定。














