在紡織車間,偌大的廠房里,映入眼簾的大多是正在工作的紡織機(jī)器,偶爾才有工人出現(xiàn);在服裝車間,則是另一番景象,只見(jiàn)無(wú)數(shù)工人都在緊張有序地忙碌著,最終形成一件件成衣制品。兩個(gè)不同的車間,兩道不同的工序,詮釋了紡織行業(yè)不同鏈條上的不同特性,而當(dāng)他們的“結(jié)果”呈現(xiàn)在江蘇陽(yáng)光集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱陽(yáng)光集團(tuán))的展示廳時(shí),都展示了自己的高品質(zhì)和精湛技藝。
從一個(gè)默默無(wú)聞的小廠,發(fā)展到如今全球最大的毛精紡企業(yè),陽(yáng)光集團(tuán)先后收獲了中國(guó)紡織行業(yè)唯一的“中國(guó)世界名牌”、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)出口名牌等一系列榮譽(yù),F(xiàn)在,他們的榮譽(yù)簿上又有了一項(xiàng)新桂冠——第二屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)獲得者。
“不斷培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,彌補(bǔ)短板,構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使陽(yáng)光集團(tuán)始終處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先地位!标(yáng)光集團(tuán)董事長(zhǎng)陳麗芬告訴中國(guó)質(zhì)量報(bào)記者,陽(yáng)光集團(tuán)目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“從羊身上到人身上”的全產(chǎn)業(yè)鏈條,也在發(fā)展過(guò)程中形成了屬于自己的質(zhì)量管理理念與方法——基于新木桶理論的陽(yáng)光經(jīng)緯管理模式。
新木桶理論下的陽(yáng)光經(jīng)緯線
傳統(tǒng)的木桶理論是指,一個(gè)由許多塊長(zhǎng)短不同的木板箍成的木桶,決定其容水量大小的是最短的那塊木板。在傳統(tǒng)木桶理論的基礎(chǔ)上,發(fā)展形成了長(zhǎng)板理論,當(dāng)把桶傾斜時(shí),一只桶能裝多少水決定于長(zhǎng)板。陽(yáng)光集團(tuán)以系統(tǒng)性的視角將短板理論和長(zhǎng)板理論綜合運(yùn)用,形成了新木桶理論。
“新木桶理論認(rèn)為,木桶中的水代表企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,木桶的容量代表企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),要千方百計(jì)地?cái)U(kuò)大木桶容量,需從3個(gè)方面同時(shí)入手,即‘拉長(zhǎng)、補(bǔ)短、拓底’,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!标(yáng)光集團(tuán)首席質(zhì)量官、技術(shù)中心主任曹秀明解釋說(shuō),在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,陽(yáng)光集團(tuán)對(duì)該理論有了進(jìn)一步發(fā)展,形成了有容乃大、邊際最佳;揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、長(zhǎng)短并蓄;長(zhǎng)中見(jiàn)短、短中見(jiàn)長(zhǎng);長(zhǎng)短交融、經(jīng)緯交織;構(gòu)筑桶底、拓展底蘊(yùn)等5方面的新木桶理論特性。
“縱觀陽(yáng)光集團(tuán)的歷史,每個(gè)階段都緊扣時(shí)代發(fā)展脈搏和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn),不斷‘拉長(zhǎng)板、補(bǔ)短板’,取得了一步步的成功!标慃惙艺f(shuō),近年來(lái),國(guó)際國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,不僅面臨客戶需求的不斷升級(jí),還需積極主動(dòng)履行環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等社會(huì)責(zé)任要求。陽(yáng)光集團(tuán)結(jié)合戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)演變和自身優(yōu)劣勢(shì)分析,以新木桶理論為依據(jù),創(chuàng)造性地提出了陽(yáng)光經(jīng)緯管理模式,化問(wèn)題與挑戰(zhàn)為機(jī)遇,為世界編織出了“品牌陽(yáng)光”的宏偉藍(lán)圖。
經(jīng)緯管理模式的“緯線”,是指引和決定紡織類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵成功因素,陽(yáng)光集團(tuán)在30余年的發(fā)展歷程中,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵因素,先后有品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和品牌5個(gè)方面。陽(yáng)光經(jīng)緯管理模式的“經(jīng)線”,是指經(jīng)公司多年探索實(shí)踐形成的充滿陽(yáng)光集團(tuán)特色的一套改進(jìn)工具箱。在眾多的質(zhì)量改進(jìn)方法中,經(jīng)過(guò)不斷探索改進(jìn)和創(chuàng)新,陽(yáng)光集團(tuán)逐漸形成了標(biāo)桿對(duì)比、紡織精益管理、穩(wěn)健六西格瑪、整合型管理體系、五鷹工程等有效且適用的改進(jìn)方法集群。
“陽(yáng)光經(jīng)緯管理模式的精髓在于:以關(guān)鍵成功要素的體系化管理為緯線,以有效適用的改進(jìn)方法集群為經(jīng)線,結(jié)合不同發(fā)展階段的長(zhǎng)短板因素的識(shí)別、評(píng)估、改進(jìn)、固化和更新,推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平不斷提升,‘編織’出更受尊重、更具競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)!辈苄忝髡f(shuō)。
“織”出質(zhì)量轉(zhuǎn)型路
對(duì)于陽(yáng)光集團(tuán)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主任陳敏來(lái)說(shuō),每天上班前先收發(fā)郵件已經(jīng)成為了一種習(xí)慣,其中包括不少國(guó)際郵件。因?yàn)樗有一個(gè)身份,是ISO/TC 38(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織紡織品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì))的秘書,秘書處就設(shè)在陽(yáng)光集團(tuán)。由于時(shí)差的關(guān)系,每天在上班前,陳敏都會(huì)通過(guò)郵件處理好秘書處的緊急事情,才開(kāi)始一天的工作。
“陽(yáng)光做標(biāo)準(zhǔn),是跟出來(lái)的,也是被迫做出來(lái)的!睋(jù)陳敏介紹,陽(yáng)光集團(tuán)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作較早,自1997年以來(lái)就積極參與毛紡行業(yè)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作,先后參加了《綿羊毛》《精梳毛織品》等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂!案,我們感覺(jué)到標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性,也覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)會(huì)很吃虧!标惷粽f(shuō),在陽(yáng)光集團(tuán)海外市場(chǎng)拓展進(jìn)入一定程度后,中國(guó)制造不斷經(jīng)歷各類國(guó)家和組織的貿(mào)易壁壘阻擊,陽(yáng)光集團(tuán)深刻意識(shí)到“游戲規(guī)則”的重要性,將搶占標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)作為下一步企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
2007年,ISO/TC 38秘書處正式落戶陽(yáng)光集團(tuán),使其成為全球唯一一家由企業(yè)承擔(dān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織。陽(yáng)光集團(tuán)也充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)語(yǔ)言作用,培育標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言權(quán),至今已參與起草13項(xiàng)紡織品國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),共發(fā)表標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)規(guī)范)90個(gè),使企業(yè)在更高層面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與分工;在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不斷取得進(jìn)步的同時(shí),推行和實(shí)施了紡織精益管理,將精益生產(chǎn)理論和方法與紡織行業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合,引入流程優(yōu)化、浪費(fèi)消除、合理布局等多種手段,有效解決服裝車間近30%的閑置工序。
陽(yáng)光集團(tuán)旗下高級(jí)定制服裝品牌威尼帝的“掌門人”陳國(guó)營(yíng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),針對(duì)客戶開(kāi)發(fā)了線上體驗(yàn)、預(yù)約下單、上門量體等服務(wù),形成了全品類定制業(yè)務(wù)和O2O經(jīng)營(yíng)格局。
在一次商務(wù)談判中,一名意大利客商傲慢地說(shuō):“你們賣的是產(chǎn)品,我們賣的是文化,能一樣嗎?”陽(yáng)光集團(tuán)的高層由此意識(shí)到:品牌光有技術(shù)含量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須富有文化創(chuàng)意,引領(lǐng)時(shí)尚潮流。為此,陽(yáng)光集團(tuán)設(shè)計(jì)了一條切實(shí)可行的品牌發(fā)展戰(zhàn)略:先為國(guó)際一線品牌服裝定牌生產(chǎn),再結(jié)成戰(zhàn)略同盟,最后創(chuàng)建自己的高檔品牌。
經(jīng)過(guò)初創(chuàng)品牌、精耕品牌、多元品牌和升級(jí)品牌4個(gè)發(fā)展階段,陽(yáng)光集團(tuán)的品牌已經(jīng)由最初的企業(yè)發(fā)展短板逐步成長(zhǎng)為企業(yè)的長(zhǎng)板,成為集團(tuán)打造百年企業(yè)、打造國(guó)際品牌集團(tuán)的重要支撐!(中國(guó)質(zhì)量報(bào))















