作為色紡紗行業(yè)中唯一一家擁有東部、新疆和越南三地布局的色紡紗供應(yīng)商和制造商——華孚時尚股份有限公司（以下簡稱“華孚時尚”）5月24日發(fā)布公告稱，公司全資子公司阿克蘇華孚色紡有限公司（以下簡稱“阿克蘇華孚”）被美國商務(wù)部于5月22日列入實體清單。

一時間，華孚時尚的公告刷爆了紡織人的朋友圈，人們不禁疑惑，上榜美國的“實體清單”意味著什么？旗下子公司被列入其中究竟會對華孚時尚影響幾何？華孚時尚又該如何應(yīng)對？

上榜實體清單

在美貿(mào)易機會被剝奪

關(guān)于美國的實體清單，有人曾戲謔道：這年頭，作為一家中國企業(yè)，要是沒進“清單”，CEO出門都不好意思跟人打招呼，因為進了清單相當(dāng)于是有了來自美國的官方實力“認證”。

“實體清單”，被美國商務(wù)部產(chǎn)業(yè)與安全局（BIS）用于對特定對象的出口限制，凡是落入該名單的實體均成為BIS限制出口的對象。“實體清單”是美國為維護其國家安全利益而設(shè)立的出口管制條例。在未得到許可證前，美國各出口商不得幫助這些名單上的企業(yè)獲取受本條例管轄的任何物項。簡單地說，“實體清單”就是一份“黑名單”，一旦進入此榜單實際上是剝奪了相關(guān)企業(yè)在美國的貿(mào)易機會。

被加入清單的企業(yè)，無法獲得美國公司出口的技術(shù)或者產(chǎn)品，而且外國公司的技術(shù)或產(chǎn)品只要被認定其中源自美國的部分超過25%，那么同樣不可以向清單內(nèi)實體出口。

比如華為在去年5月被列入“實體清單”后，理論上已經(jīng)不能從英特爾、高通、賽靈通等美國芯片、集成電路公司進口元器件了，也不能使用美國公司谷歌、微軟的安卓、windows操作系統(tǒng)，而對于阿克蘇華孚來說，被列入實體清單也意味著無法獲得來自美國的原料產(chǎn)品，如美棉等。

規(guī)避源美產(chǎn)品

日常經(jīng)營不受實質(zhì)影響

關(guān)于阿克蘇華孚被美國商務(wù)部于5月22日列入實體清單一事，華孚時尚認為，美國商務(wù)部所做決定是不顧事實的不負責(zé)任行為，公司反對將產(chǎn)業(yè)政治化。阿克蘇華孚自創(chuàng)建以來，以不僅要做一個能企業(yè)、更要做一個好企業(yè)為宗旨，忠實履行社會責(zé)任，堅持可持續(xù)發(fā)展理念，遵守相關(guān)法律法規(guī)，恪守商業(yè)行為準則，充分尊重員工權(quán)利。

華孚時尚表示，公司是全球最大的新型紗線企業(yè)之一，投資新疆基于優(yōu)質(zhì)棉花、能源價格、產(chǎn)業(yè)工人等資源優(yōu)勢，以及一帶一路向西發(fā)展的未來機會。公司投資經(jīng)營阿克蘇華孚，創(chuàng)造了許多就業(yè)崗位，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟與社會發(fā)展作出了貢獻。阿克蘇華孚的原料、設(shè)備和技術(shù)可以規(guī)避源自美國的產(chǎn)品，被列入實體清單不會對公司的日常經(jīng)營產(chǎn)生實質(zhì)性影響。

華孚時尚自2006年開始在新疆投資，累計投資50億元，年納稅1.6億元，員工就業(yè)14700人，目前共有棉田8萬畝；軋花廠30多個，年棉花加工能力20余萬噸；染廠3個，產(chǎn)能3萬噸；紡紗廠10個，67萬紗錠，產(chǎn)能11萬噸。旗下的阿克蘇華孚位于新疆阿克蘇紡織工業(yè)城，成立于于2010年12月14日，主要業(yè)務(wù)為紡織品、紡織器材的制造銷售，紡織技術(shù)培訓(xùn)，出口本企業(yè)的紡織品和服裝，進口企業(yè)所需的原料、機器設(shè)備、儀器和配件，棉、麻收購及銷售。

外需較為疲軟

色紡紗龍頭地位不改

年報顯示，2019年，華孚時尚的總資產(chǎn)38.75億元，實現(xiàn)營業(yè)收入18.21億元，凈利潤1.87億元。

業(yè)內(nèi)分析師認為，2019年度，華孚時尚境外收入占總收入比例為15%，紗線業(yè)務(wù)收入中境外收入占比33%，同時存在間接出口的情況。2019年以來，華孚時尚業(yè)績端承壓，主要為外部環(huán)境影響，報告期內(nèi)中美貿(mào)易摩擦導(dǎo)致行業(yè)景氣度下降，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)預(yù)期均較為悲觀收縮庫存，棉價下跌不利于企業(yè)接單。

而2020年以來受國內(nèi)外疫情影響，外需存在較大不確定性，預(yù)計二季度接單壓力大于一季度。若國外疫情防控顯效，外需受壓制的影響預(yù)計逐步減弱。

在紡織行業(yè)總體經(jīng)營困難的情況下，專家認為，華孚時尚作為龍頭企業(yè)擁有較強的抗風(fēng)險能力和客戶議價能力，有望在疫情結(jié)束后提升市場份額。2020年，華孚時尚在加大國內(nèi)市場拓展力度的同時，繼續(xù)推進前端網(wǎng)鏈，加速發(fā)展后端網(wǎng)鏈，持續(xù)在棉花、布衣、紗線領(lǐng)域發(fā)力。

做好危機管理

搭建全面貿(mào)易合規(guī)體系

對于被美國列入實體清單的國內(nèi)企業(yè)，專家建議從以下五方面著手，采取相關(guān)措施積極應(yīng)對：

一是做好危機管理，聘用專業(yè)機構(gòu)通過與媒體、政府監(jiān)管機構(gòu)的溝通和信息披露，最大程度降低被列入清單的影響。聘用中美兩國的律師事務(wù)所來應(yīng)對涉及出口管制域外管轄的調(diào)查和提供雙向結(jié)合的法律應(yīng)對方案。

二是搭建全面、高效的貿(mào)易合規(guī)體系，以識別出對外貿(mào)易中的出口管制風(fēng)險并及時采取應(yīng)對措施，進而確保今后可以持續(xù)可預(yù)期地作出合規(guī)的出口決策。具體而言，一套有效的出口合規(guī)內(nèi)控管理體系貫穿研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等全流程，其可以使企業(yè)獲得下述戰(zhàn)略優(yōu)勢：有效防范出口管制違規(guī)；建立出口合規(guī)信譽，在采購美國高科技產(chǎn)品的過程中獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢；快速識別受控物項和交易；以合規(guī)為前提聚焦實質(zhì)性的業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)管理出口合規(guī)風(fēng)險；證明企業(yè)不斷地遵循適用的出口合規(guī)要求。

三是加強供應(yīng)鏈管理，積極拓展國際供貨渠道來源，促進重要零部件進口來源多元化，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。特別是對于自身關(guān)鍵技術(shù)不成熟的企業(yè)，應(yīng)該爭取與多個國家供應(yīng)商展開合作，豐富企業(yè)的供應(yīng)鏈渠道，建立多條供應(yīng)關(guān)系渠道，進而分攤貿(mào)易合作風(fēng)險。

四是及時開展美國管制物項的許可證管理工作，首先對所有美國原產(chǎn)物項和含有美國成分的物項進行梳理，對計算和判斷的過程充分的進行記錄，并保留文檔，然后設(shè)計替代美國管制物項的方案，比如更換芯片，更換組件，調(diào)整業(yè)務(wù)策略等。

五是建議企業(yè)積極應(yīng)對美國執(zhí)法機構(gòu)的執(zhí)法活動，通過提交書面請求向最終用戶審查委員會申請除名。通常而言，企業(yè)可以提出的抗辯要點包括：公司積極采取合規(guī)措施，例如搭建高效出口管制與經(jīng)濟制裁合規(guī)體系，對雇員和高級管理人員持續(xù)進行出口管制與經(jīng)濟制裁合規(guī)培訓(xùn)；公司積極配合美國商務(wù)部、財政部或其他政府部門發(fā)起的調(diào)查，積極自愿地披露相關(guān)事實材料；公司及時采取補救措施和整改行動。