21日上午，F(xiàn)ashion Source中國服裝供應鏈峰會隨著Fashion Source第25屆深圳國際服裝供應鏈博覽會的開幕正式啟動，眾多服裝供應鏈行業(yè)專家匯聚于此，以“時刻”為主題，探討服裝全產業(yè)鏈的現(xiàn)狀、困境與發(fā)展。

　　《關鍵拐點：數字智能服裝供應鏈管理》

　　2022年，時尚產業(yè)于危機中蹣跚前進，服裝供應鏈作為服裝行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，同樣面對諸多挑戰(zhàn)。當市場環(huán)境的不確定性成為常態(tài)，品牌企業(yè)該如何需求新的發(fā)展？圍繞這一問題，深圳市時尚文化創(chuàng)意協(xié)會秘書長郁斯堯、贏家時尚集團供應鏈中心總經理吳慶業(yè)、溢達集團特紡事業(yè)部董事總經理田野在展會現(xiàn)場開啟一場主題討論。

　　在當下的市場環(huán)境中，企業(yè)往往正處于低迷期，現(xiàn)金流是企業(yè)第一個問題，但贏家時尚集團供應鏈中心總經理吳慶業(yè)認為，這樣的環(huán)境也為企業(yè)帶來內部管理優(yōu)化整合的契機，因為在大環(huán)境好銷售的時候，企業(yè)做管理內部調整可能會帶來比較大的反彈，或對市場造成比較大幅度的巨量波動。但低迷期調整，帶來的影響就比較小。

　　其次，當商品的簡單普通化交易變難的時候，其實對企業(yè)提出更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)怎么去用好的料做好的貨，為消費者提供更強的服務，這就是作為品牌應該更加努力去做的事情。在當下的環(huán)境中，企業(yè)應該從品牌初心出發(fā)，應該用好料做好貨，為顧客創(chuàng)造更強的支架。

　　溢達集團特紡事業(yè)部董事總經理田野為我們帶來了品牌轉型的成果和經驗。溢達從很早之前就有一個明顯的轉型，往可持續(xù)發(fā)展的方向去走，疫情之后這個方面就走得更快了。05年左右溢達開始研究再生材料到工業(yè)化到商品化，疫情之后積極把這些東西推給國內的品牌，這個是溢達做的一個重要的工作。國內的品牌其實有國內的需求，那么溢達的轉型就是如何以更快的速度來適應國內品牌。

　　第二，溢達公司也做了一些從傳統(tǒng)的制造企業(yè)向科技企業(yè)的轉型，包括產品的數字化。比如說從顏色開始去做數字化，怎么跟后面去對接做虛擬的統(tǒng)一，包括如何用虛擬的東西來對接數字平臺。數字化制造是一個非常大的挑戰(zhàn)，因為時尚產業(yè)的一個特點是必須要有變化，如何來適應變化是溢達一直關注的。

　　對于當下大熱的碳足跡、碳達峰話題，田野指出，中國企業(yè)有一個非常大的優(yōu)勢是國外所不具備的，國外很多品牌在談碳水足跡，或者雙碳概念，但是只有中國企業(yè)才有這個條件，能夠知道全產業(yè)鏈的碳足跡，我們具備這個鏈條，因此，中國的企業(yè)可以聯(lián)合起來做一個可以執(zhí)行目標的碳足跡的行業(yè)標準。

　　極 致絲綢：高端女裝供應鏈行業(yè)痛點與《2022真絲產品養(yǎng)護白皮書》

　　在有關供應鏈發(fā)展的討論結束后，行業(yè)資 深供應鏈生產管理專家李令云、全國絲綢標準化委員會副主任委員李鵬、凱喜雅智紡科技總經理蔣璐、贏家時尚控股有限公司面料開發(fā)高級工程師陳衛(wèi)國、供應鏈采購專家施慧潔帶來了關于絲綢品類的探討。

　　從c端顧客的需求到b端產品開發(fā)，絲綢這類單品反映了諸多問題，也擁有較大的發(fā)展空間。b端產品開發(fā)應該考慮到細節(jié)，從而減少客訴。絲綢在服裝上的應用也不斷產生創(chuàng)新點，例如增強性能，拓展輕戶外場景，或者做親子服等。

　　豐富且專業(yè)的討論為現(xiàn)場觀眾帶來知識的洗禮，也令人倍加期待后兩日的峰會活動。接下來，F(xiàn)ashion Source中國服裝供應鏈峰會將繼續(xù)以“時刻”為主題，圍繞“數字智能服裝供應鏈、可持續(xù)時尚與未來、ODF原創(chuàng)設計論壇、絲標委行業(yè)白皮書 、直播電商新零售”5大核心板塊，解讀服裝全產業(yè)鏈中面臨的難題，探索服裝供應鏈未來的發(fā)展。