核心提示：一邊是傳統(tǒng)電商平臺入駐商戶太多太雜，平臺流量紅利消失，雙11銷售表現平平，大量品牌遭遇流量危機，另一邊則是蘇寧O2O商業(yè)模式虹吸效應再現，引發(fā)大批品牌集體入駐熱。

一邊是傳統(tǒng)電商平臺入駐商戶太多太雜，平臺流量紅利消失，雙11銷售表現平平，大量品牌遭遇流量危機，另一邊則是蘇寧O2O商業(yè)模式虹吸效應再現，引發(fā)大批品牌集體入駐熱。

近日，記者從蘇寧易購獲悉，隨著蘇寧“第一屆O2O購物節(jié)”完美收官，行業(yè)對蘇寧O2O商業(yè)模式的關注熱情普遍高漲，蘇寧云臺日益受到眾多線下知名傳統(tǒng)鞋服品牌的廣泛追捧，截至目前，已有包含柒牌、紅豆、意爾康等一大批知名傳統(tǒng)鞋服品牌集體入駐，且部分品牌商品已在蘇寧易購現貨銷售中。

近期，據媒體報道顯示，雙11期間，雖然許多鞋服品牌花巨資投放大量廣告為雙11造勢引流，但最終銷售結果差強人意，大部分傳統(tǒng)電商平臺上鞋服品牌銷售表現平平。

對此，業(yè)內人士稱，每年的Q4都是鞋服品牌沖刺全年銷售目標的最重要時間節(jié)點，許多鞋服品牌不惜采取大力度折扣方式清理庫存。這樣的方式如同打興奮劑，時間長了之后，消費者極易產生打折疲勞，品牌忠誠度大大降低。在大量鞋服品牌觸網浪潮影響下，網絡流量紅利已經消失，如何做到線上線下融合發(fā)展，提升品牌雙線影響力，實現品牌的全渠道發(fā)展逐漸成為許多傳統(tǒng)鞋服品牌保持健康發(fā)展的新選題。

據蘇寧云臺負責人介紹，傳統(tǒng)鞋服品牌具有產品、品牌、資金等多重優(yōu)勢，但隨著電子商務的快速發(fā)展，原有的線下渠道模式已不能滿足公司的可持續(xù)化發(fā)展需求。蘇寧作為國內首個完成線上線下雙線融合發(fā)展的互聯(lián)網零售企業(yè)，依托品牌、資金、支付、金融、數據、物流、服務等多種資源優(yōu)勢，向傳統(tǒng)及互聯(lián)網鞋服品牌全面開放線上線下兩大平臺，將恰好滿足它們的轉型需求，幫助更多鞋服品牌完成O2O商業(yè)模式的快速布局。

據悉，目前，蘇寧與第三方商戶的合作內容主要體現在營銷、支付、物流、服務等方面，后期，蘇寧還將結合線下門店資源，與第三方商戶展開門店對門店、門店對網店的多樣化合作模式，實現與入駐商戶的資源互補，提升商戶的雙線競爭力。

業(yè)內人士指出，柒牌、紅豆、意爾康等知名傳統(tǒng)鞋服品牌集體入駐蘇寧云臺不足為奇。蘇寧O2O是一個集合線上線下、移動端、電視端于一體的全渠道生態(tài)閉環(huán)，對于消費者而言，購物更加便捷，購物成本更低，消費性價比更高。對于商戶而言，蘇寧O2O幫助商戶壓縮了商品從工廠到消費者手中的時間和空間成本，實現了更多消費群體的360°全方位覆蓋，商品銷售行為變得更加精準和高效。

記者獲悉，自9月蘇寧正式啟動開發(fā)平臺之后，已有5000多家鞋服、家居家紡、皮革品牌與蘇寧達成入駐意愿，基本覆蓋了福建、江蘇、廣州、浙江等10多個大型服裝、家居家紡、皮革等商品生產基地。