衣庫(kù)Uniqlo是全球十大休閑服飾品牌，也是SPA零售模式的代表性企業(yè)之一。其特點(diǎn)是全面修正策劃、生產(chǎn)、流通、銷售等商業(yè)流程，努力建立最適合消費(fèi)者的商業(yè)模式，其中關(guān)鍵是按照消費(fèi)者的需求進(jìn)行大量生產(chǎn)。優(yōu)衣庫(kù)Uniqlo作為日本市場(chǎng)占有率最高的休閑服飾品牌，已有20多年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。但由于優(yōu)衣庫(kù)近來(lái)的業(yè)績(jī)下降，因此將針對(duì)不同市場(chǎng)將推出個(gè)性化設(shè)計(jì)。
《日經(jīng)中文網(wǎng)》1月20日的報(bào)道中獲悉：迅銷集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的服裝店“優(yōu)衣庫(kù)”將專門(mén)面向歐美市場(chǎng)開(kāi)發(fā)商品。年內(nèi)就將在紐約開(kāi)設(shè)研發(fā)中心，在巴黎2015年以后也要成立研發(fā)中心。為實(shí)現(xiàn)優(yōu)衣庫(kù)的全球化戰(zhàn)略必須強(qiáng)化其在歐美的業(yè)務(wù)。迅銷認(rèn)為以全球通用設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)方法存在不足，因此決定轉(zhuǎn)變商品戰(zhàn)略。
在美國(guó)，迅銷以紐約為中心開(kāi)有17家“優(yōu)衣庫(kù)”門(mén)店。但是到2012財(cái)年（截至2013年8月），業(yè)務(wù)持續(xù)虧損。此前優(yōu)衣庫(kù)在美國(guó)一直銷售與日本相同的商品，不過(guò)從今年秋季開(kāi)始將首先嘗試銷售專門(mén)面向美國(guó)人設(shè)計(jì)的牛仔褲和襯衫等，以觀察消費(fèi)者的反應(yīng)。
迅銷年內(nèi)將在紐約新設(shè)“R＆D（研發(fā)）中心”，針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)商品。迅銷收購(gòu)了美國(guó)高檔女裝品牌Theory，Theory在紐約擁有研發(fā)中心。優(yōu)衣庫(kù)在成立研發(fā)中心方面將與Theory展開(kāi)合作。
迅銷在歐洲擁有18家優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店，業(yè)績(jī)僅維持在保本的水平。迅銷計(jì)劃2015年之后在服裝時(shí)尚的發(fā)源地巴黎開(kāi)設(shè)和紐約同樣的研發(fā)中心。
迅銷12財(cái)年的合并銷售額同比增長(zhǎng)了23%，增至1萬(wàn)1430億日元（約合人民幣669億元）。迅銷提出力爭(zhēng)2020年將銷售額提高至5萬(wàn)億日元，其中海外銷售額達(dá)到3萬(wàn)億日元。 雖然亞洲業(yè)務(wù)持續(xù)增收增益，但是卻在歐美陷入苦戰(zhàn)。迅銷不得不調(diào)整商品戰(zhàn)略。
H＆M和經(jīng)營(yíng)“ZARA”的Inditex等大型國(guó)際服裝店基本上都采用全球通用的設(shè)計(jì)。但是與歐美企業(yè)不同，在日本市場(chǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)衣庫(kù)要想在服裝審美不同的歐美市場(chǎng)受到廣泛歡迎似乎必須對(duì)設(shè)計(jì)等加以調(diào)整。
倉(cāng)儲(chǔ)型店鋪,超市型自主購(gòu)物。優(yōu)衣庫(kù)店鋪從選址到裝修貫徹的理念就是“讓顧客可以自由選擇的環(huán)境”,幾乎都是“大店”風(fēng)格,寬敞如倉(cāng)庫(kù),根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣合理布局。優(yōu)衣庫(kù)的海外擴(kuò)張策略是“NumberoneinAsia,thennumberoneintheworld”。迅銷集團(tuán)在在海外市場(chǎng)直接開(kāi)設(shè)店鋪的同時(shí)也在兼并收購(gòu)已在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有影響力的品牌(特別是女裝品牌),借用品牌的前期優(yōu)勢(shì),使當(dāng)?shù)叵M(fèi)者盡快熟悉優(yōu)衣庫(kù)品牌。
