這兩天總在QQ群中看到一個(gè)《微店網(wǎng)致馬云的公開信》，看完這個(gè)文章，不免概嘆人家的營(yíng)銷軟文寫的真不錯(cuò)，出于獵奇心理以及作為產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)病，再加上人家的營(yíng)銷軟文做的這么好，就進(jìn)入到微店網(wǎng)，看看到底是何方神圣到底什么模式會(huì)讓阿里的老馬緊張!我想那應(yīng)該是一種顛覆式創(chuàng)新的一個(gè)網(wǎng)站吧!抱著膜拜的心情迫不及待的打開了微店網(wǎng)!
進(jìn)入微店網(wǎng)，首先映入眼簾的除了顯示這封充滿噱頭的公開信。然后就是一串概念“微博改變媒體、微信改變社交、微店改變網(wǎng)商”，這個(gè)概念中用排比的方式巧妙的把微店和微博、微信兩大顛覆性的產(chǎn)品并列了，給人這個(gè)產(chǎn)品是第三代的、在繼微博、微信之后改變電商的創(chuàng)新產(chǎn)品。再者打出了“全球第一個(gè)云銷售電子商務(wù)平臺(tái)”，這樣一個(gè)先進(jìn)的概念，給自己起了一個(gè)很牛很拽很現(xiàn)代的名字，而且還云了!
并且聯(lián)想到“公開信”中劍指馬云，公開信中寫到馬云懼怕而對(duì)其封殺，再結(jié)合最近大家很關(guān)注的巨頭壟斷互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，限制圍堵創(chuàng)新型小企業(yè)，給人的感覺他是一個(gè)弱小者扛著正義的大旗，他是個(gè)超級(jí)創(chuàng)新的、代表未來的電商產(chǎn)品，阿里淘寶已經(jīng)意識(shí)到危機(jī)了，進(jìn)而依靠他的強(qiáng)大和壟斷地位對(duì)我進(jìn)行封殺，欺負(fù)我弱小，大家一定要支持我，一定要聯(lián)合起來對(duì)抗馬云!
這是微店的產(chǎn)品模型，說明微店模式的優(yōu)點(diǎn)是，對(duì)每個(gè)開店的店家來說，直接注冊(cè)就可以開店，無需自己建站，不需要技術(shù)成本;平臺(tái)有海量的產(chǎn)品提供商(可以提供大量的產(chǎn)品)，可以自己自由在平臺(tái)產(chǎn)品庫中選擇要代銷的產(chǎn)品，無需進(jìn)貨，也無需客服，也無需售后;沒有進(jìn)貨壓力，客服及售后壓力，只要賣出去一件兒商品就有代銷的返傭或提成，好像是無本萬利!真的好不錯(cuò)艾!
對(duì)于大量的生產(chǎn)廠商或者大批發(fā)商家來說，無需找客源找大量的銷售、銷售渠道來銷售自己的產(chǎn)品，會(huì)有很多的店家作為銷售去為他們分銷產(chǎn)品，解決他們最大銷售問題。
看起來是兩全其美的事情，廠商有了好的銷售渠道，有好多的店家為他分銷;店家可以無成本的進(jìn)貨、售貨，只要賣出就有收益!可是這個(gè)電商平臺(tái)忽略了很重要的一點(diǎn)。電商的成功要有很多的用戶來買!也就是說必須對(duì)用戶有益，用戶能得到最大的實(shí)惠，這樣才能形成在這個(gè)平臺(tái)上的購(gòu)買，有了購(gòu)買行為，店家才能得到返傭，廠商才能真正把東西賣出去!
然而，在電商火熱百家林立，競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，用戶的實(shí)惠是什么!
是優(yōu)質(zhì)低價(jià)的商品，是可信任，是有保障，是便捷快速的快遞，是熱心體貼的服務(wù)，這是用戶最關(guān)心的!
但是在試用微店網(wǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)商品價(jià)格完全沒有競(jìng)爭(zhēng)力，甚至多數(shù)商品比其他電商都高出很多!微店網(wǎng)沒有品牌效應(yīng)，如何給用戶信任度?售出的商品的質(zhì)量品質(zhì)怎么保證?實(shí)際銷售、售后和客服分離，如何保證服務(wù)一致，口徑一致，出現(xiàn)紕漏或者對(duì)不上的時(shí)候怎么辦?很多商品的銷售具備專業(yè)性，店家不能很好的回答用戶的問題，怎么賣?如果收到的商品有問題，用戶應(yīng)該投訴誰?投訴廠家還是店家?試問用戶為什么要在這里買東西。為什么不選淘寶、天貓、京東、一號(hào)店、亞馬遜等網(wǎng)站，或者垂直類的電商網(wǎng)站去購(gòu)買??????
借助名人效應(yīng)，以及灰常具備鼓動(dòng)效應(yīng)的“名言”，李嘉誠(chéng)的這句，其實(shí)是說要有前瞻性的眼光以及過人的魄力，來抓住機(jī)會(huì)往前沖，抓住商機(jī)，而放在這里無形中給人一種，希望大家在還不明白的時(shí)候趕快入場(chǎng)，以此讓用戶快速進(jìn)場(chǎng)，來圈用戶!
用喬布斯挖百事CEO的話，來激發(fā)人們內(nèi)心深處的夢(mèng)想!有點(diǎn)成功學(xué)的味道!看來這個(gè)策劃人也是陳安之的高徒!
同時(shí)引用阿里巴巴和淘寶的例子，在無形中把自己和阿里巴巴、淘寶拉到一個(gè)高度，還抓住了現(xiàn)在很多人看到淘寶成功的店家的時(shí)候，常常在后悔沒有及早在淘寶上混，且用淘寶上少數(shù)派的成功，來描述下手慢了，你會(huì)后悔的!別讓眼前這個(gè)”巨大的機(jī)會(huì)“溜走!趕快下手!
在推廣上，做了病毒式的軟文營(yíng)銷，另外引入了類似傳銷的模式來發(fā)展會(huì)員，微店網(wǎng)網(wǎng)站本身沒什么流量，想依靠的是人海戰(zhàn)術(shù)，人海戰(zhàn)術(shù)中的“每個(gè)推銷員(店長(zhǎng))”，也只能依靠犧牲自己的人脈關(guān)系來推廣營(yíng)銷!
引用：每個(gè)QQ都有幾百甚至上千個(gè)好友，這些好友對(duì)你信任，你最容易說服他們來開微店，成為你的分銷商，一起通過微店平臺(tái)賺錢。另外，你可以多申請(qǐng)幾個(gè)QQ，加一些群，到這些群里面推廣你的微店，他們注冊(cè)了，自然就成為了你的分銷商。當(dāng)然，也可以下載個(gè)QQ群發(fā)軟件群發(fā)。
縱觀其網(wǎng)站，相當(dāng)于想騎在企鵝的身上，踩著阿里的身體，借著挑戰(zhàn)馬云的噱頭，順著互聯(lián)網(wǎng)壟斷的輿論，想把他們微電網(wǎng)“制造”的所謂的模式來推廣營(yíng)銷!但是無非只是炒作一個(gè)概念而已!沒有什么實(shí)質(zhì)的內(nèi)容!
