近一段時間，七匹狼、九牧王、報喜鳥等服裝企業(yè)紛紛發(fā)布了2014上半年年報。除了卡賓、海瀾之家出現高增長以外，其他男裝企業(yè)無一例外陷入了“關店潮”。線下渠道的不給力，同時也凸顯出了服裝品牌線上渠道的重要性。

據淘寶7月男裝銷售統計數據顯示，七匹狼繼續(xù)排名第一，7月的成交額為9148萬元，與6月近1.4億元銷售相比出現40%的下滑，但線上銷售部分已成為重要亮點。對此，業(yè)內人士評論稱，線上渠道的“多快好省”，讓成本頗高的線下布局有些雞肋的味道。

七匹狼發(fā)布的半年報數據顯示，上半年公司實現網絡銷售收入約1.3億元，同比增長超過20%。如果以此計算，七匹狼自身電商業(yè)務平均月銷售額為2166.67萬元。按照統計數據，月銷售過億元的成交額，非七匹狼官方的線上銷售更是不小威脅。

據了解，在互聯網大潮中，服裝企業(yè)紛紛投身其中擴充銷售渠道。電商業(yè)務的強勁增長也讓企業(yè)愿意花更多精力培育。以純、森馬推出了線上專供品牌A21、哥來買。森馬還花重金聘請韓國當紅藝人金秀賢為哥來買做品牌代言人。與線上策略的重視度相比，線下業(yè)務卻始終烏云籠罩。從運動品牌、休閑品牌到男裝，服裝市場在經歷著輪番洗牌。與過去飛速開店的模式相對應的是，如今服裝企業(yè)在以每年百家門店的速度關店。

資深服裝專家上海良棲品牌管理有限公司首席顧問程偉雄認為，線上銷售并不是主要威脅。多數服裝品牌尤其是主營男裝的企業(yè)，最需從自身商業(yè)模式切入尋求改變。

一位業(yè)內人士透露，總經銷、總代理不會永遠忠誠于一個品牌，當沒有利益驅動時他們便會放棄品牌。服裝企業(yè)還需在明確定位后進行供應鏈優(yōu)化，形成各方利益保障的供應商管理體系。對于線下門店運營也要有統一體系，既保障銷售也能夠維護品牌形象。