10月5日消息，Costco發(fā)布了截至9月2日的2018財(cái)年第四季度和全年的財(cái)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)。2018財(cái)年，Costco營(yíng)收為1415.76億美元，同比增長(zhǎng)9.73%，凈利潤(rùn)為31.34億美元，同比增長(zhǎng)16.98%。
Costco2018年財(cái)年第四季度核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：
營(yíng)收為444.11億美元，同比2017財(cái)年第四季度的423億美元增長(zhǎng)了4.99%。其中商品銷售營(yíng)收為434.14億美元，占總體營(yíng)收97.76%，會(huì)員費(fèi)營(yíng)收為9.97億美元，占總體營(yíng)收2.24%；
歸屬于Costco的凈利潤(rùn)為10.43億美元，同比2017財(cái)年第四季度的9.19億美元增長(zhǎng)了13.49%；
公司整體同店銷售同比增長(zhǎng)了9.5%，其中美國(guó)地區(qū)增長(zhǎng)了10.8%，加拿大地區(qū)增長(zhǎng)了5.7%，其他地區(qū)增了6.7%，電商渠道增長(zhǎng)了26.2%。
Costco2018財(cái)年全年核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：
營(yíng)收為1415.76億美元，同比2017財(cái)年的1290.25億美元增長(zhǎng)了9.73%。其中商品銷售營(yíng)收為1384.34億美元，占總體營(yíng)收97.78%，會(huì)員費(fèi)營(yíng)收為31.42億美元，占總體營(yíng)收2.22%；
歸屬于Costco的凈利潤(rùn)為31.34億美元，同比2017財(cái)年第四季度的26.79億美元增長(zhǎng)了16.98%；
公司整體同店銷售同比增長(zhǎng)了9.5%，其中美國(guó)地區(qū)增長(zhǎng)了9.4%，加拿大地區(qū)增長(zhǎng)了8.9%，其他地區(qū)增了10.8%，電商渠道增長(zhǎng)了32.2%；
截至9月2日，Costco正在運(yùn)營(yíng)的門店有762家，較去年同期增加了21家，其中527家在美國(guó)本土和波多黎各，100家在加拿大，39家在墨西哥，28家在英國(guó)，26家在日本，15家在韓國(guó)，13家在中國(guó)臺(tái)灣，10家在澳大利亞，兩家在西班牙，法國(guó)和冰島各有一家。電商業(yè)務(wù)在美國(guó)、加拿大、英國(guó)、墨西哥、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)開展。
營(yíng)收利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，Costco的這份財(cái)報(bào)雖談不上亮眼，但穩(wěn)步增長(zhǎng)的勢(shì)頭是在的。作為被作為研究對(duì)象最多的超市之一，Costco的特點(diǎn)很突出：雖是全品類，但SKU維持在4000個(gè)左右，每個(gè)細(xì)分商品都精選1-2種，以此降低用戶選擇成本；不靠商品盈利，甚至部分商品會(huì)以虧損的思維出售，利潤(rùn)來(lái)源主要是會(huì)員費(fèi)，這一點(diǎn)從財(cái)報(bào)中可以看出，比如2018財(cái)年，Costco的會(huì)員費(fèi)營(yíng)收為31.42億美元，略高于凈利潤(rùn)31.34億美元。
Costco作為區(qū)別于沃爾瑪?shù)牧硪活惓袠?biāo)桿，反復(fù)被國(guó)內(nèi)新興的零售創(chuàng)業(yè)公司蹭熱點(diǎn)，不管是實(shí)體還是電商，各種“中國(guó)版Costco”層出不窮。但Costco官方卻一直對(duì)其在中國(guó)大陸地區(qū)的業(yè)務(wù)規(guī)劃諱莫如深。直到今年5月，Costco才被報(bào)道出在上海開設(shè)內(nèi)地首家門店的“實(shí)錘”。
當(dāng)然，在國(guó)外高歌猛進(jìn)的Costco，并不想錯(cuò)過中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的這一波大潮流。但對(duì)于中國(guó)，Costco是陌生的，但它很明智地一眼就看穿了國(guó)內(nèi)零售業(yè)的阿里系和騰訊系對(duì)立的格局。Costco選擇了阿里，一方面阿里的電商和數(shù)據(jù)能力可以幫助Costco適應(yīng)中國(guó)的“新零售”環(huán)境，另一方面一直靠實(shí)體打天下的Costco需要借助阿里的經(jīng)驗(yàn)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，來(lái)應(yīng)對(duì)亞馬遜+全食和轉(zhuǎn)型中的沃爾瑪?shù)男乱惠喐?jìng)爭(zhēng)。
Costco在天貓國(guó)際開設(shè)了旗艦店只是試水行為，不值得深究。但要在中國(guó)發(fā)展實(shí)體店，Costco大概率上是上要遭遇水土不服的。
分析幾點(diǎn)原因：
1、會(huì)員制在中國(guó)能否行得通或者多久才能行得通，需要驗(yàn)證。會(huì)員制的確是一個(gè)大方向，電商中阿里在推88VIP，京東在推Plus，蘇寧在推Super，創(chuàng)業(yè)公司中便利蜂、每日優(yōu)鮮、百果園等也都在嘗試。但會(huì)員制再好，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的也需要時(shí)間來(lái)接受；
2、自阿里提出新零售之后，線下一舉翻身重回零售業(yè)焦點(diǎn)，隨之而來(lái)的就是爆發(fā)式增長(zhǎng)的“門店”。但實(shí)體店受限于選址，好的物業(yè)總是稀缺的，且競(jìng)爭(zhēng)激烈。比如京東7FRESH，在去年底就雄心勃勃喊出今年要覆蓋全北京，時(shí)間來(lái)到了10月，7FRESH在北京在運(yùn)營(yíng)的也僅有兩家而已。意識(shí)到這一點(diǎn)后，盒馬、京東和蘇寧開始瘋狂拉攏地產(chǎn)商。而且有意思的是，綠地、保利、碧桂園等地產(chǎn)商們似乎也不想錯(cuò)過新零售的風(fēng)口，紛紛開起了精選超市；
3、從Costco自身出發(fā)，相對(duì)低價(jià)且優(yōu)質(zhì)的選品一直是其賴以生存的核心能力之一，進(jìn)入國(guó)內(nèi)后Costco需要思考建立起一全套適用于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的商品體系，當(dāng)然這一點(diǎn)上阿里會(huì)給到一些幫助。不過在國(guó)內(nèi)開店，商品大多源于中國(guó)制造，那又要與其他零售商之間顯出差異化？
4、國(guó)內(nèi)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。且不說盒馬、超級(jí)物種等一眾明星創(chuàng)業(yè)公司，Costco最大的對(duì)手沃爾瑪旗下山姆會(huì)員店，1996年就進(jìn)入了中國(guó)，在18個(gè)城市開設(shè)了22家門店。今年，山姆會(huì)員店和京東到家一起試行“云倉(cāng)”的新模式，無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)還是模式創(chuàng)新上，山姆已經(jīng)很成熟，而Costco仍然需要摸索；
5、盟友阿里是不確定因素。阿里旗下?lián)碛泻旭R、大潤(rùn)發(fā)、三江購(gòu)物等一眾“親兒子”項(xiàng)目，“外來(lái)和尚”Costco對(duì)于阿里來(lái)說，更多像是一個(gè)IP，營(yíng)銷噱頭大于實(shí)質(zhì)上的業(yè)務(wù)的推動(dòng)。不過瘋狂買買買和伺機(jī)布局國(guó)際化的阿里，碰到面對(duì)亞馬遜和沃爾瑪兩面的夾擊的Costco，雙方會(huì)擦出什么火花，誰(shuí)知道呢？
總之，被反復(fù)蹭流量的本尊Costco終于要在國(guó)內(nèi)露出真面目，但要延續(xù)“一直被模仿，從未被超越”的美譽(yù)，Costco真的需要深思再深思。 作者：童慧光
