當歌力思主品牌ELLASSAY增速放緩，潮牌Ed Hardy逐漸成為推動公司業(yè)績持續(xù)增長的盈利點之一。

　　當新消費時代的個性化需求升級，潮牌一時間成為國內時尚年輕人的消費新寵。究竟這門生意在中國市場的銷售情況如何？或許，近年頻頻加碼潮牌Ed Hardy的歌力思之舉可管窺一斑。

　　11月7日下午，歌力思公告稱，已完成對唐利國際10%的股權收購，交易金額折合人民幣1.54億元。在該交易完成后，歌力思將合計持有唐利國際90%的股權，而原控股股東由明星劉嘉玲創(chuàng)立的華悅國際持股比例則已從2016年的80%持股減少到如今的10%持股。

　　若算上2016年歌力思先后斥資2.405億元、0.555億元分別收購唐利國際65%股權、15%股權，三年來歌力思間接控股劉嘉玲、Rain、周杰倫等明星喜愛的美國潮牌Ed Hardy已斥資4.5億元。

　　再對比歌力思今年以來旗下各品牌貢獻業(yè)績可以看到，在主品牌ELLASSAY增速逐漸放緩的情況，潮牌Ed Hardy正日漸成為推動歌力思業(yè)績持續(xù)增長的盈利點之一。

　　今年上半年，Ed Hardy及去年新推出的由明星吳奇隆擔任主理人的副牌Ed Hardy X實現(xiàn)營收2.47億元，同比增長26.42%，營收額僅次于主品牌ELLASSAY。

　　到今年三季度，Ed Hardy及Ed Hardy X前三個季度凈增門店19家，共實現(xiàn)營收3.8億元，同比增長20.82%，在公司旗下各品牌中營收排名前三。

　　按此20%的增速，2018年全年Ed Hardy及Ed Hardy X營收或將超過其去年4.36億元營收。

　　梳理潮牌近年來的發(fā)展可以看到，自2000年以來，隨著亞洲經濟發(fā)展，潮牌逐漸由明星日常服飾發(fā)展為大眾熟知。到2010年，潮牌由小眾轉向日常生活化，開始覆蓋更多的消費人群。

　　一個鮮明的變化是，為迎合消費迭代下，年輕消費者的個性化需求升級，包括LV、Gucci等奢侈品牌都開始放下身段與潮牌握手言和，開啟奢侈品牌向潮牌化發(fā)展的新階段。

　　像LV與潮牌Supreme聯(lián)名跨界、Givenchy與日本潮牌Rottweiler合作、Gucci也玩起了街頭涂鴉。最令人驚訝的是，在今年初LV任命街頭風潮引領者之一的Virgil Abloh成為其史上第一位非洲裔藝術總監(jiān)，這在法國頂級奢侈品牌圈里頭都是極少見的。

　　據(jù)去年時尚消費分析顯示，目前年齡越小的消費者對潮牌的偏好度越高，其中“95后”“00后”對潮牌的偏愛尤為明顯。在去年，潮牌消費增速達62%，為非潮牌的3.7倍。而來自阿里的數(shù)據(jù)也顯示，過去三年，潮牌消費市場持續(xù)升溫，去年潮牌線上搜索量同比增長超過60%，消費金額同比增長高達260%。

　　就全球來看，2011年全球潮牌市場規(guī)模還僅是600億美元，到去年已暴漲到2000多億美元。在輿論看來，下一個萬億級市場就是潮牌。