曾先后圓滿完成重大生產(chǎn)任務的中國服裝協(xié)會理事單位——際華三五三四制衣有限公司，今年承接了紀念抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年閱兵海、陸、空、火箭軍等40個方(梯)隊的閱兵帽與閱兵服生產(chǎn)任務，涵蓋51個品種、三萬兩千余套/件/頂。面對品類多、工期緊、標準高的挑戰(zhàn)，企業(yè)以“五維發(fā)力”的硬核舉措，僅用一個多月便高質(zhì)量完成五批次生產(chǎn)交付，用針腳詮釋忠誠，用品質(zhì)守護榮光。
深耕技術優(yōu)勢，精研細琢鍛造卓越實力
作為際華集團核心的服裝與帽子研制單位，際華3534公司始終將技術研發(fā)作為核心競爭力。接到任務后，技術品控部第一時間與相關部門對接，全程參與閱兵襯衣、常服、帽類、禮服、軍樂團春秋儀式演奏服、19閱兵迷彩通用作戰(zhàn)服等產(chǎn)品的研發(fā)、打樣與量體工作，以專業(yè)能力扛起技術擔當。
技術團隊立足歷次閱兵服帽生產(chǎn)的豐富經(jīng)驗，結(jié)合相關部門最新標準銳意創(chuàng)新：從材料籌措的嚴格篩選，到樣板打制的精準校準，再到標準規(guī)范的迭代修訂，每一個環(huán)節(jié)都力求“臻于至善”。樣品組全員以“細節(jié)鑄就卓越”為準則，反復打磨每一頂大檐帽、每一套服裝，累計研制樣品1000余套/件/頂，配合軍需研究所先后完成《19閱兵通用作戰(zhàn)服規(guī)范》《19閱兵春秋常服規(guī)范》等10余項，用精湛技藝贏得部隊領導高度認可。
為確保技術標準落地見效，技術人員嚴格開展多輪技術文件與樣板核對，細致做好技術交底，對工藝疑點、標準偏差第一時間溝通解決；針對新工藝反復試驗論證，制定專項標準；面對工藝變動，迅速聯(lián)動實驗室開展前期研制、報樣，同步協(xié)調(diào)模板室制作模板，確�！霸囍瞥晒茨芘可a(chǎn)”。
在此次任務中，際華3534公司以“高起點、嚴要求、細把控、精落實”為導向，配齊頂尖工藝、優(yōu)秀班組、一流技術人員與先進設備，技術團隊全程跟蹤生產(chǎn)全流程，將“精心、精細、精準”貫穿每一道工序，為產(chǎn)品品質(zhì)筑牢技術防線。
聚焦精準服務，傾心傾力確保圓滿交付
量體是服裝合體的“第一道關口”，直接決定生產(chǎn)成敗。接到量體任務后，際華3534公司第一時間與相關單位對接，選派10名首席及資深量體師，于6月5日奔赴北京閱兵村，開啟數(shù)據(jù)采集工作。抵達現(xiàn)場后，量體團隊片刻不歇，以飽滿熱情投入緊張工作：12個日夜連續(xù)作戰(zhàn)，每天從清晨到深夜堅守崗位，細致測量每一位官兵的尺寸，確保數(shù)據(jù)零誤差。后續(xù)技術人員抵達后，不顧旅途疲憊，放下行李便加入隊伍，與大家并肩作戰(zhàn)。為搶出備料生產(chǎn)時間，每晚從傍晚到深夜十二點，量體人員都在燈火通明的辦公室里，專注錄入、歸檔、核號、匯總當天數(shù)據(jù)，以“當日事當日畢”的效率保障數(shù)據(jù)準確完整。
為進一步提升量體精準度，量體師深入各受閱方隊，與官兵逐一溝通體型特征，根據(jù)測量數(shù)據(jù)實時調(diào)整歸號、現(xiàn)場判定號型，并安排專人與軍方方隊反復核對數(shù)據(jù)，以“極致細致”確保每一組尺寸都精準匹配，為后續(xù)生產(chǎn)打下堅實基礎。
在專項任務推進中，各部門全力奮戰(zhàn)破解“工期緊、任務重”難題，確保生產(chǎn)交付高效推進。
生產(chǎn)管理部：精準調(diào)度，動態(tài)保障
為了做到保密生產(chǎn)，公司采用紙質(zhì)版生產(chǎn)計劃下達模式，每份計劃詳細標注裁剪順序、完成時間、供應進度、日產(chǎn)量等關鍵節(jié)點；每日完善統(tǒng)計臺賬，實時掌握一線進度，制定應急預案應對突發(fā)情況；實施“領導包保制”，每日17時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，召集相關部室與車間負責人參會，堅持“當日問題當日解決”；包班領導全面梳理班組問題，及時協(xié)調(diào)資源，壓實管理責任。
采購分中心：嚴選材料，暢通物流
全面梳理主輔材料清單，嚴格核實規(guī)格與技術標準；原材料到貨后由技檢專人送第三方檢測，合格后方可投入生產(chǎn)，確保“每一米布料、每一粒紐扣、每一軸線”均達標；針對3D網(wǎng)眼墊肩、綬帶等缺口特殊材料，積極拓展新供應商，通過資質(zhì)審核與小樣檢測嚴把質(zhì)量關；物流環(huán)節(jié)制定多渠道預案，根據(jù)材料特性選擇空運、專車直達、高鐵直送等方式，實時跟蹤物流動態(tài)，每日溝通協(xié)調(diào)，確保300余種主輔材料如期、足額、保質(zhì)交付。
生產(chǎn)車間：高效攻堅，精細管理
車間全員踐行“馬上就辦、真抓實干”的“馬真”精神，以“保軍”為主線，推行干部包干制，將任務分解到班組、落實到個人；探索柔性生產(chǎn)模式，分批次超前排產(chǎn)實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，推行常態(tài)化目標管理確保日產(chǎn)量與質(zhì)量雙穩(wěn)定；完善工序交接手續(xù)與簽字制度，依托MES系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字化管理，按單核算、及時退庫，杜絕數(shù)字誤差與輔料浪費，以高效管理保障生產(chǎn)有序推進。
售后是服裝保障的“最后一公里”，直接關系閱兵整體效果。承接售后保障任務后，際華3534公司第一時間抽調(diào)技術骨干組成5人售后服務小隊，于7月中旬再赴北京閱兵村，展開全周期駐點保障。進駐當日，服務小隊迅即進入戰(zhàn)時狀態(tài)，以“隨時響應、即刻處理”的標準投入高強度工作：18個晝夜連續(xù)堅守，累計奮戰(zhàn)超170個小時，實行24小時輪值待命，全天候響應官兵需求，確保問題零滯留。
為提升服務響應精度，售后隊員深入各受閱方隊宿舍與訓練場，主動巡查問需，現(xiàn)場處理各類服裝調(diào)整需求。針對常服、禮服、迷彩服、帽子四大類被裝，建立急件優(yōu)先通道、特殊體型專案、個性需求快速響應三項機制，采用“一人一檔”精細化服務模式，做到立等可取、改必合體。每晚工作間燈火通明，服務人員仍在趕工縫改、整燙定型、校驗配件，堅持“事不過夜”保障當日任務清零。
面對官兵高強度訓練帶來的體型變化與特殊需求，服務小隊設立流動服務點，配備專業(yè)設備與物料庫，提供織補、換號、調(diào)版等即時服務，并安排專人與各方隊保障組逐人核對滿意度，以“極限標準”實現(xiàn)9000余名官兵零投訴、全滿意的保障目標，用一針一線繡出受閱官兵的挺拔英姿，以匠心服務贏得高度贊譽。
