無數(shù)90后買第一雙耐克、阿迪的地方，正在悄悄閉店。
90后程斌還歷歷在目，他人生的第一雙耐克是在“滔搏運動”買的“白色空軍1號”，那時候韓流男團正火，一身黑色搭配一雙白色耐克，幾乎就是街上最靚的仔。
“白色空軍1號”至今依然流行，但滔搏運動，不知何時開始不火了。
滔搏運動，這一全國耐克阿迪等國際大牌最大的經(jīng)銷商之一，根據(jù)其半年報數(shù)據(jù)，截至2024年8月底，門店半年內(nèi)凈減331家。
曾經(jīng)承載萬千少男少女們運動夢的滔搏運動，怎么了？
一榮俱榮，一損先損
在代理、分銷國際運動大牌上，滔搏一向是行業(yè)“一哥”。作為百麗國際拆分出來獨立上市的企業(yè)，根據(jù)其2018年提交的招股書，滔搏的市場份額占比達到15.9%，高出第二名（據(jù)推斷為寶勝國際）4.3%，位列行業(yè)第一。
不過這“老大哥”的位子滔搏坐得并不踏實，除了門店短暫在增長之后連年收縮，從營收和凈利潤這兩大硬核數(shù)據(jù)上看，2021年起也伴隨著門店收縮而出現(xiàn)頹勢：
財報顯示，2021/2022財年（2021年2月28日至2022年2月28日），滔搏營收為318.8億元，同比下降11.48%，凈利潤為24.46億元，同比下降11.68%。；2022/2023財年（2022年2月28日至2023年2月28日），滔搏營收為270.7億元，同比下降15.07%，凈利潤為18.37億元，同比下降24.93%。
雖然在2023/2024財年有了短暫的回升，營收和凈利潤分別增長6.87%和20.49%，到了2024/2025財年又重現(xiàn)頹勢，根據(jù)最新的半年報，滔搏營收為130.55億元，同比減少7.9%；凈利潤為8.74億元，同比減少34.7%。
滔搏遇到的問題，當然與實體零售環(huán)境的波動有關(guān)，不過在時尚產(chǎn)業(yè)獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄看來，這與滔搏自身代理、分銷品牌的情況有更大的關(guān)聯(lián)。滯銷、打折，在程偉雄看來，滔搏作為純粹的分銷商或渠道商，它的毛利潤本身就難以擴大。例如一雙售價1000元的鞋，進貨價可能是600元，分銷商只有400元的利潤空間，它還要通過促銷來獲客，毛利潤就進一步被擠壓。在這基礎(chǔ)上，如果代理的品牌出現(xiàn)問題，那么就需要更多的折扣，毛利潤就更岌岌可危。
“滔搏遇到的問題，與它背后耐克、阿迪達斯在中國市場的境況息息相關(guān)�！背虃バ壅f。早在2004年，滔搏就已經(jīng)穩(wěn)固成為耐克在國內(nèi)的最大合作伙伴。同年，阿迪達斯亦與滔搏達成戰(zhàn)略合作。阿迪達斯與耐克兩大巨頭，成為滔搏不可或缺的利潤源泉。
在鞋服領(lǐng)域，耐克和阿迪達斯在中國市場遇冷已然是個老生常談的話題。與滔搏2021年顯現(xiàn)出頹勢的時間線一致，自2021年起耐克在大中華區(qū)的營收就出現(xiàn)了下滑的態(tài)勢，2022財年、2023財年從82.9億美元分別降到了75.47億美元和72.48億美元。2025財年最新的第一季度數(shù)據(jù)依然不可觀，大中華區(qū)營收為17億美元，同比減少3%。
“耐克阿迪依賴癥”，如何解救？
過往，這些國內(nèi)體育零售經(jīng)銷商，主要借助和耐克、阿迪達斯的合作，賺得盆滿缽滿。耐克自1981年進入中國市場，阿迪達斯則在1997年正式進入中國內(nèi)地市場，兩大巨頭的中國市場飛速擴張史，也是這些體育零售經(jīng)銷商的發(fā)家史。
最近兩年，這些國內(nèi)體育零售經(jīng)銷商也已經(jīng)意識到了，不能只依靠耐克和阿迪達斯。
以滔搏為例，盡管兩巨頭品牌在其營收中占比仍居高，但滔搏也早早地開始調(diào)整布局，加速拓展新品牌的合作。
目前，滔搏和PUMA、威富集團、亞瑟士和李寧等運動品牌合作，同時近兩年連續(xù)牽手小眾運動品牌和戶外品牌，包括和HOKA品牌達成戰(zhàn)略合作，和凱樂石、冷山等戶外品牌合作。今年5月，滔搏將加拿大高端越野跑品牌norda引入中國市場，獨家運營該品牌在中國市場的業(yè)務(wù)。
如今，滔搏的線下運營門店雖已減至6144家，但單店面積卻同比增長6%。
而關(guān)小店、開大店的目的是更專注服務(wù)和售后，以及消費者的購物體驗，進一步籠絡(luò)線下購物群體。
與此同時，線上也已發(fā)展出2000+小程序門店及100家店鋪直播賬號，滔博用戶已有7360萬，會員貢獻率在銷售額中占比96.4%。
顯然線上和線下互相融合發(fā)展，就是為了有一天能“去阿迪、耐克化”。
整體消費環(huán)境趨于謹慎，不只是運動消費行業(yè)面對的挑戰(zhàn)，線下消費遇冷，也不只是體育零售經(jīng)銷商面對的難題。真正穩(wěn)健的運營，考驗的正是這些公司預(yù)先布局和應(yīng)對挑戰(zhàn)的綜合能力。
