廣州十三行路1號，新中國大廈首至三層，廣州市誠大時裝廣場的入口處，每天清晨都上演著相似的一幕：來自全國各地的買手、電商主播、品牌采購商魚貫而入，試圖在這里捕捉到中國服裝市場最前沿的潮流信號。
三百年前，這里商船云集，貨通全球，被譽為“金山珠海，天子南庫”。三百年后，在同樣的經(jīng)緯坐標上，十三行誠大接續(xù)了這片土地的商業(yè)血脈，成為全球快時尚“小單快反”柔性供應(yīng)鏈的策源地。
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戰(zhàn)略定位：錨定原創(chuàng)與轉(zhuǎn)型
“做電子到華強北，做服裝到十三行”，這句在業(yè)界廣為流傳的話，道出了十三行在中國服裝產(chǎn)業(yè)版圖中不可替代的地位。進入“十四五”，面對電商沖擊和消費升級，十三行誠大制定了清晰的核心戰(zhàn)略：推動市場從傳統(tǒng)批發(fā)集散地向原創(chuàng)設(shè)計品牌孵化平臺轉(zhuǎn)型。
當時制定這一目標，是基于深刻的行業(yè)洞察。傳統(tǒng)批發(fā)模式同質(zhì)化競爭加劇，利潤空間被壓縮，難以為繼。十三行誠大管理層意識到，唯有抓住“原創(chuàng)設(shè)計”這一產(chǎn)業(yè)價值鏈的高地，才能帶領(lǐng)場內(nèi)600余家商戶穿越周期，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
為此，十三行誠大實施了一系列結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施，將商戶數(shù)量從原有的1150多家精選至600多家，淘汰同質(zhì)化嚴重的攤位，重點扶持擁有自主研發(fā)能力和供應(yīng)鏈的優(yōu)質(zhì)品牌�！笆奈濉逼陂g，這一目標取得了顯著成效。
如今場內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)超100家，年銷售量突破15億件，產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)二級市場、連鎖品牌、電商及網(wǎng)紅渠道，成功孵化了眾多從“批發(fā)商”躍升為“品牌商”的典型案例。
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重大突破：空間革命與潮流地標塑造
“十四五”期間，十三行誠大最引人注目的突破在于完成了一場“空間革命”。2019年，誠大啟動全面升級改造，引入韓國設(shè)計團隊，對全場硬件和動線進行優(yōu)化，徹底改變了傳統(tǒng)批發(fā)市場的擁擠印象。精心打造二樓“潮PLUS街”和三樓快時尚孵化區(qū)等特色空間，形成了層次分明、差異化的品牌生態(tài)矩陣。
這一改造不僅是物理空間的升級，更是商業(yè)模式的重塑。明亮、舒適、時尚的商貿(mào)環(huán)境，吸引了全國買手、電商主播和潮流達人的目光。每年的“開季節(jié)”和秋冬“搶鮮季”活動期間，十三行誠大通過引入現(xiàn)場樂隊、潮流藝術(shù)裝置、主題快閃等創(chuàng)新形式，將采購季變?yōu)闀r尚嘉年華。
相關(guān)活動在社交媒體上獲得巨大曝光，“#誠大搶鮮季”等話題瀏覽互動量巨大，成功實現(xiàn)了“體驗式商貿(mào)”的轉(zhuǎn)型。
2024年，十三行誠大榮獲“全國商品交易市場最具創(chuàng)新力示范市場”稱號；2025年，更一舉斬獲“四星級商品交易市場”、“民營經(jīng)濟最具影響力企業(yè)”以及“省級AAAA級標準化良好行為企業(yè)”等多項重磅榮譽。
這些榮譽標志著誠大在“十四五”期間的轉(zhuǎn)型升級獲得了行業(yè)與官方的高度認可。
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克難之道：創(chuàng)新引領(lǐng)與生態(tài)構(gòu)建
取得這些突破的過程并非一帆風順。轉(zhuǎn)型初期，部分商戶對從“坐商”到“品牌商”的轉(zhuǎn)變存在顧慮，對投入設(shè)計研發(fā)和品牌建設(shè)持觀望態(tài)度。同時，改造升級過程中如何平衡施工與正常經(jīng)營，也是一大挑戰(zhàn)。
誠大采取了一系列創(chuàng)新措施克服困難。首先，通過組織設(shè)計培訓、舉辦原創(chuàng)設(shè)計大賽、對接設(shè)計師資源等方式，切實幫助商戶提升設(shè)計能力和品牌意識。其次，在改造工程中采用分區(qū)分階段施工方案，最大限度減少對商戶經(jīng)營的影響。同時，誠大積極擁抱社交媒體營銷，為商戶提供線上引流支持。
通過邀請時尚達人探店打卡、在抖音和小紅書等平臺進行內(nèi)容營銷，幫助商戶拓展了電商、直播等新渠道客戶。這些舉措逐步構(gòu)建了一個良性循環(huán)的時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)，商戶從轉(zhuǎn)型中切實獲益，進而更加積極地投入品牌建設(shè)。
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綜合效益：行業(yè)標桿與社會貢獻
“十四五”期間，十三行誠大的轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。作為十三行商圈的創(chuàng)新標桿，十三行誠大的成功實踐為傳統(tǒng)專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型升級提供了可借鑒的路徑。
其打造的“原創(chuàng)設(shè)計+快反供應(yīng)鏈+社交媒體營銷”新模式，影響了整個商圈乃至更廣范圍內(nèi)的市場運營思路。
經(jīng)濟效益方面，十三行誠大不僅自身保持了穩(wěn)定增長，還帶動了場內(nèi)商戶整體盈利能力的提升。許多原創(chuàng)品牌從這里走向全國，甚至進入國際市場。
社會效益上，誠大積極履行企業(yè)社會責任。作為荔灣區(qū)慈善大會會員單位，積極參與區(qū)域公益事業(yè)；在疫情期間，捐贈口罩、防護服及相關(guān)防護藥品，嚴格履行防疫責任，保障市場平穩(wěn)運營；通過推動綠色市場建設(shè)，促進可持續(xù)發(fā)展。這些舉措使誠大獲得了政府、行業(yè)和社會的廣泛認可。
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未來藍圖：時尚資源平臺的愿景
站在“十四五”與“十五五”的交匯點，十三行誠大已經(jīng)繪制了新的發(fā)展藍圖�！笆逦濉逼陂g的戰(zhàn)略將更加聚焦于“平臺化”和“生態(tài)化”，目標是推動十三行商圈從傳統(tǒng)批發(fā)集散地向“全球時尚資源平臺”轉(zhuǎn)型。
新的戰(zhàn)略重點將放在進一步強化原創(chuàng)設(shè)計集聚效應(yīng)，深化供應(yīng)鏈協(xié)同，并拓展國際時尚資源的對接上。十三行誠大計劃利用其在十三行商圈的核心地位，打造一個連接設(shè)計師、品牌、制造商、買手和消費者的綜合性時尚產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。
這一轉(zhuǎn)變意味著十三行誠大將不再僅僅是一個物理空間的市場管理者，而要成為時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建者和賦能者。這與“十四五”期間側(cè)重于市場硬件升級和商戶品牌化改造的工作形成了延續(xù)與升級。
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重點布局：三大領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展
“十五五”期間，誠大計劃在三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行重點布局。一是深化原創(chuàng)設(shè)計生態(tài)建設(shè)。繼續(xù)優(yōu)化二樓“潮PLUS街”和三樓孵化區(qū)的品牌組合，引入更多有潛力的設(shè)計師和原創(chuàng)品牌。計劃與國內(nèi)外設(shè)計院校建立合作，打造從人才培養(yǎng)到市場轉(zhuǎn)化的完整鏈條。
二是拓展時尚產(chǎn)業(yè)服務(wù)功能。利用紅棉集團在時尚產(chǎn)業(yè)的整體資源，與紅棉國際時裝城、廣州中大門形成協(xié)同效應(yīng)。計劃搭建常態(tài)化的趨勢發(fā)布、品牌展示和商貿(mào)對接平臺，舉辦更具行業(yè)影響力的時尚活動。
三是加強數(shù)字化與體驗式融合。在現(xiàn)有社交媒體營銷成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步探索線上線下融合的商貿(mào)新模式。通過數(shù)據(jù)賦能，幫助商戶更精準地把握市場趨勢和消費者需求，同時持續(xù)提升線下空間的體驗感和潮流屬性。
“榮譽屬于過去，創(chuàng)新永無止境。”十三行誠大時裝廣場總經(jīng)理連健文表示，“十三行的輝煌由歷史鑄就，更需由我們這代人用智慧與汗水去續(xù)寫�！�
白天，它是中國快時尚心臟，吞吐著數(shù)以億計的時尚訂單；夜晚，它則沉靜下來，將積蓄的商業(yè)能量轉(zhuǎn)化為品牌進階與模式迭代的內(nèi)生動力。這種日與夜的交替，恰如傳統(tǒng)與創(chuàng)新在此地的融合：表面是批發(fā)市場準點收市的傳統(tǒng)作息，內(nèi)里卻是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的思維從不打烊。
